《三角洲行动》7月DAU破2000万，流水行业第3；《和平精英》二季度DAU同比增长超30%；《无畏契约》DAU创下历史新高；《PUBG Mobile》4月达成月流水新峰值。
腾讯Q2财报发布后，应该有不少人在惊艳它的射击品类“全面花开”。
在腾讯财报中出现了多款游戏的名字，射击产品占比过半，且它们均被定性为“给国内/海外收入的增长带来了贡献”。以腾讯游戏单季度数百亿营收的超大体量，这基本意味着取得了显著新成果。
若把时间线拉长到整个2025年，官方公布的成果还要更多，比如《穿越火线》手游一季度流水突破历史记录，《使命召唤手游》一季度流水实现同比增长，还有《暗区突围》手游2025年日活与留存增速高于去年，《暗区突围：无限》上线首日用户数破百万……
作为国内射击品类市场的“领头大哥”，腾讯不止当下有大量射击游戏在持续运营，同时还手握着多款射击储备产品。在“多产品共荣”趋势下，射击赛道呈现出更清晰的未来：品类的增长上限被打开，能承载更多不同细分产品，而腾讯在这条赛道上越跑越宽，已成为赛道的领航者。
腾讯如何实现多产品各自花开？
不难理解，多产品共荣前提应是用户基数持续扩大，且产品关系互补。那腾讯的射击用户增量是从哪里来的？又如何做同细分玩法的多款产品差异布局？
腾讯高管在财报后电话会议上给出了解答。
其一，腾讯抓住了“代际变化”，推动射击品类发展。
尽管国内游戏行业已有近20年历史，但每年仍有不下千万级的新生代玩家诞生，他们流入PC与手游市场后，形成与过往玩家的偏好差异，成为用户增量的“宝藏地”。追“新”路上，不同品类也在经历换代淘汰，而射击是少有稳定向上猛拓盘的品类，腾讯在其中的贡献尤为关键。
基本盘上，腾讯在以高速迭代、平台化发展的策略支撑经典射击产品的长青。
以腾讯射击游戏发展时间最长的《穿越火线》为例，去年曝光了系列4000万日活，高留存率的背后是创新赛季制、开放组排、出征EWC电竞世界杯、升级4K分辨率、开发AI辅助答疑功能、推出火线工坊2.0等大量频繁且重磅的动作，为的是跟得上时代的体验迭代，保证原有用户的留存，也拉入了更多的新兴玩家。
拓盘层面，腾讯并没有被动等待新用户进入，而是在更主动地用新产品、新技术去为射击品类争取更多新生代用户流入。
《无畏契约》的突围是最好例证，团队曾透露在调研时看到了“很多年轻用户喜欢传统双边竞技射击，但没有一款针对国内年轻人去做的产品”，对应的，《无畏契约》无论是美术上的潮流追求，还是宣发传播时的合作方选择，都聚焦到年轻玩家上。
基于“拥抱年轻人”定位，让《无畏契约》上线后获得大量年轻玩家的追捧，直接空降网吧热力排行榜第5，如今更是国内PC市场NO.1射击游戏，且DAU还在继续增长。同时，它也能解释为何《无畏契约》大爆后，腾讯另外两款成熟PC射击产品《穿越火线》和《逆战》仍能稳定网吧热力排行榜TOP10——各产品之间的用户群不同。
在《无畏契约》之外，腾讯其他射击游戏也很重视向年轻一代的延伸触达，如《和平精英》前段时间在三亚落地的刺激之夜，重推潮流大秀，单抖音话题播放量就接近4亿。
顺带一提，技术、安全、画面品质等环节的显著进步，也在更好释放射击沉浸度与爽感的竞争优势，推动射击品类在游戏市场大盘中获取到更多用户选择。这基本符合全球游戏人口结构分布趋势特征，也是腾讯投入更多资源在射击品类的重要参考。
其二，玩法创新会扩容受众，且射击体验构成存在大量差异点，构成了整体共荣的先决条件。
从传统的双边爆破，到BR射击，再到如今正火热的搜打撤，射击用户的盘子正在随玩法增加持续扩大，比如更多的女玩家加入，战斗方式层面从打枪为核到“跑圈路线规划”等，甚至游戏的主要乐趣还包括“不射击亦能得到的收获感”。
因此，更多玩家有了充分的理由去选择接触和沉浸体验射击游戏。
而且，尽管射击大类为FPS/TPS，但基于玩法模式、角色机制、TTK（击杀时间）以及画面风格等要素，相互之间会组合出完全不同的游戏体验。以当下流行的“搜打撤“玩法为例，腾讯用多款游戏证明，各款游戏之间也存在不同的侧重和玩法区别。
今年《三角洲行动》在移动端表现向好，6月开始已基本稳定占据iOS畅销榜TOP10一席，而开篇也提到了，同期另外两款产品《和平精英》《暗区突围》都表现优异。
背后原因是产品间的体验差异。《暗区突围》走硬核路线，围绕拟真度强化玩家的“沉浸感”；《和平精英》 “地铁逃生”模式基于已成熟的BR规则架设搜打撤战斗，提供给不同用户多元玩法；《三角洲行动》则是融入干员设定、放大搜打撤的“战斗爽感”。
三者均在用自己的解法满足被搜打撤吸引来的复杂多元用户，各有出彩点，最终一起做大了盘子，并且彼此间形成差异互补。
总结一下，大背景是“潜在游戏用户盘子扩大+新玩法能够带来更多用户的承载力”，而腾讯基于这两点积极布局新品与迭代经典产品，进而在稳定基础的情况下，闯出了原有边界，让射击盘子得以向外延展，带来了新增长空间。
腾讯已经做了17年的“开拓者”
腾讯在射击品类上的现有成果以及未来可能性，是典型长期主义战略的胜利。
马晓轶曾在内部分享过立项阶段他常问团队的一个问题：“如果项目赢了，还会不会继续做这个类型，如果项目输了，还会不会再做这个类型？”其观点是，“如果对一个品类有长期的信心，那就是一场没有尽头的「战争」。”
射击品类正是腾讯游戏的“长期主义”体现。从2008年的《穿越火线》开始，到2012年的《逆战》，再到2015年的《穿越火线》手游、2018年和2019年接连上线的《PUBG Mobile》《和平精英》、2020年的《使命召唤手游》、2022年的《暗区突围》、2023年的《无畏契约》以及2024年的《三角洲行动》，腾讯已经投入了近20年，不断用细分产品压实这个赛道。
而无论是当年的品类第一，还是如今的多产品共荣，腾讯都没有停下继续深化布局的脚步。
在射击品类发展的过程中，腾讯一开始是学习者，但是从培育国内射击用户生态做起，之后一步步踏实的积累，支撑着它拥有个丰富的人才、技术和资源储备，进而成为这一品类的开拓者，并开始影响全球射击品类发展的走向。如今，腾讯可以说是射击品类发展的领航者，也在全球射击赛道上处于整体领先地位。
归根到底，腾讯在射击品类布局的广度、深度以及前瞻性都能支撑起“领航者”的身份。如今的腾讯拥有全品类、全终端、全球化的完整生态，通过技术驱动、品类细分、生态协同和精细化运营构建起了强大的护城河：
在产品线上，腾讯自研覆盖了经典爆破、英雄射击、战术竞技、搜打撤、大战场等如今所有主流的射击品类细分方向，且笼络着对应方向的大量玩家。此外，通过代理以及投资生态，全球头部的射击IP以及开发团队的背后也基本都有腾讯的扶持。
这保证了腾讯能够触达全球绝大部分射击用户，更早地抓住玩法创新的机遇。比如《终极角逐》（The Finals）就是由前《战地》制作团队开发出的，打破过往场景认知的产品，再比如腾讯还有多款产品在挖搜打撤的差异玩法，前段时间曝出实机的《穿越火线：虹》，已转向探索非对称玩法融合的新机会。
在紧追时代的探索上，从用户到技术，腾讯也都在率先挖掘下一个突破点。
比如在手游市场，腾讯从《穿越火线》手游开始摸索，到接连上线的《PUBG Moblie》与《和平精英》，实现全球用户教育，再到《使命召唤手游》，一系列成果已经让海外开发商刮目相看，让老外越发重视服务型游戏。如今《三角洲行动》全球火爆，《暗区突围》IP累计注册用户破1.8亿，以及《无畏契约》手游即将推出，都说明腾讯游戏在抓住射击赛道的能力日益增强。
再比如AI赋能，已经广泛地被应用于腾讯射击产品各个线上、线下场景，包括《和平精英》具备长期记忆的AI明星队友，《无畏契约》手游测试资格AI抢号，《穿越火线》线下主题街区互动等。用户对AI的助力、AI能提供的深度陪伴价值都推动了产品发展。
因此，腾讯不一定每次都能成功，却能不断向成功更进一步。
过去，行业里谈到腾讯的产品“杀死比赛”，很大一部分原因是腾讯游戏的工业水平、有保障的运营质量等会让腾讯新品自带光环，但在射击品类上，你不得不承认腾讯真的是在靠内容迭代、靠落到品质上的大投入、靠更领先全面的规划成就自己，同时也在成就射击品类乃至整个游戏行业。
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